Il nostro lavoro si avvia solo con un progetto chiaro e questo approccio è finalizzato alla necessaria scomposizione in sotto task, che rendono il lavoro più facilmente misurabile e governabile. Questa scomposizione produce i seguenti benefici:

  • Migliore organizzazione del progetto
  • Semplice individuazione delle responsabilità
  • Individuazione delle milestones da introdurre nel progetto
  • Facile stima dei costi, dei rischi e dei tempi di sviluppo
  • Migliore descrizione delle fasi di progetto nei confronti del committente

 Il progetto lo caratterizziamo con:

  • I prodotti e servizi forniti
  • Il tempo di realizzazione
  • Il budget necessario a produrre il risultato atteso

Tre punti che definiscono il perimetro entro cui il lavoro deve essere gestito, terminato e consegnato. La gestione del ciclo di vita del progetto può essere affrontata con approcci e modelli diversi di Project Management a seconda della situazione e delle condizioni iniziali. Sicuramente siamo orientati ad un metodo di lavoro iterativo per cui:

  1. Si adottano regole che servano a mitigare rischi
  2. Il management è coinvolto nello sviluppo
  3. Abbiamo un buon livello di comunicazione interno
  4. Il nostro team è altamente competente
  5. Lo sviluppo è supportato da casi d'uso studiati con il committente
  6. Le modifiche sono possibili, ma con una procedura di controllo dell'impatto

 

 

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